作为一个合格的律师管理他人的5个技巧

2019年5月2日

作者:哈姆扎·马利克

管理人员是法律职业的重要组成部分。不管一开始看起来多么令人生畏，要成为一名高效的管理者，有一些简单的解决方案。这里有5个建议帮助你开始。

管理自己

要成为一名经理，你需要成为别人尊敬的人。这意味着你需要表现出强烈的个性特征，与你想接触的人产生共鸣:自信、自信、善于交际、容易接近。要诚实和直接，知道你想要什么，知道如何让别人听你的。实践你所宣扬的，其他人就会跟随。

开诚布公的交流

明确你的期望和目标，以及你想要达到的目标。让人们确切地知道他们必须做什么，并确保他们已经理解并准备好了。让你的团队了解可能影响他们的新客户、交易、工作场所的变化和目标。当每个人都确切地知道该做什么、何时做以及如何做时，生产力和效率将大大提高。

相反，倾听团队的意见和抱怨——鼓励他们更多地参与讨论——将创造一种开放和合作的文化。如果任何人有困难或问题，你应该尽你最大的努力去解决它，让每个人都满意。

分享你的经验

对你之前的经历保持开放和平易近人的态度，会让你成为团队中资历较浅的律师更喜欢的领导者。与你的团队谈论相关案例和客户，或给他们有益的建议，都会让他们欣赏你，也会让你在该领域脱颖而出，成为一个有成就的专业人士。

计划、组织和实施

如果你在学术生活中经历过组织糟糕的学习小组，你可能会知道当没有人知道发生了什么或该做什么是多么令人沮丧。为了在你的职业生涯中避免类似的情况，有条理是很重要的。计划好你的团队的成就，以及所有必须完成的截止日期和目标。把工作的最后期限、工作的类型和复杂程度都考虑在内。要有效率，把具体和相关的任务分配给最适合处理这些任务的小组成员。为成员设定时间框架，并定期寻求更新，以确保一切按计划进行。

让你的团队有能力

如果不让他们发展壮大，不让他们使用自己的技能和知识，没有一个团队可以很好地工作。让人们使用他们认为最好的方法来完成他们的任务和目标，这将对每个人都有效，并提高士气。

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